戦略社長塾の開催情報とお申し込み
町コン(町医者的経営コンサルタント)とは?!
町コン経営塾豊岡校
小さくても強い会社を作る 町コン経営塾豊岡校 戦略社長塾とは

町コン経営塾豊岡校が目指すもの

この厳しい環境下、しっかり業績を残している企業はランチェスター法則の弱者の戦略に徹しています。 
経営の全体像を理解し、経営の構成要因をはっきりつかみ、さらにランチェスター法則による「競争の戦略」を経営に応用すると業績は必ず良くなります!
この塾では、「強者の戦略」と「弱者の戦略」の違いを学び、経営の改善のポイントを整理していきます。

勉強会の特徴 

少人数制の勉強会

ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が制作したDVD教材を見ながら、参加者同士で話し合い、経営の本質について学んでいきます。
少人数制(定員6名)なので、意見交換しやすく、業種も業歴も関係なく「経営」について整理していきます。

町コン経営塾豊岡校では、経営者が強い会社の基本を身に付けるため、以下の講座を開講しています。

少人数制の勉強会

経営の目的とは

 市場占有率の原則により、一定の条件を満たした1位の商品、1位の地域、1位の業界や1位の客層を作ると、従業員1人当たりの経常利益が、業界平均の2倍から4倍も多くなります。
 経営者は、まず1位作りを経営の目的として、戦略研究に力を注ぎましょう。

経営の構成要因、実行の手順のウェイト付

 経営を構成する大事な要因と、実行の手順をウェイト付けすると
何を、どうしなければならないか?何から手を付ければよいのかが、一目でわかります。

構成要因100%広義の戦略86%戦術14%
営業53%45.6%7.4%
商品27%23.2%3.8%
組織13%11.2%1.8%
資金 7%6.0%1.0%
合計100%86.0%14.0%

戦略社長塾 

はじめの一歩!「戦略社長(全4講)」

はじめの一歩!「戦略社長(全4講)」

【充実のプログラム】
第1講 現状分析と経営の構成要因
・まずは自社の現状を把握する
・経営とは何なのか、全体像をはっきりさせる

第2講 利益性の原則と市場占有率
・利益性を良くするためには
・市場占有率3つの条件

第3講 戦略と戦術
・願望、目的、目標、戦略、戦術
・ランチェスター法則を理解する

第4講 経営の全体図と社長の実力向上
・経営の8大要因と実行の手順
・経営規模で変わる社長の役割

商品戦略

第1講座 強者の商品戦略
第2講座 弱者の商品戦略
第3講座 商品のライフサイクル
第4講座 PPMの戦略
第5講座 新製品開発
第6講座 価格対策

地域戦略

第1講座 強者と弱者の地域戦略
第2講座 重点地域の決め方
第3講座 最大範囲の決め方
第4講座 陶山訥庵の究極の地域戦略
第5講座 強い地域の作り方
第6講座 地域拡大の手順

営業戦略

第1講座 営業の基本原則
第2講座 強者の営業戦略
第3講座 お客の数と市場占有率
第4講座 弱者の営業戦略
第5講座 エンド直販の戦略
第6講座 弱者の広告戦略
第7講座 弱者のDM戦略

顧客戦略

第1講座 経営の基本原則
第2講座 お客に不便をかけない
第3講座 感謝を態度で示せ
第4講座 役に立つサービスの実行
第5講座 実行の仕組みを作る
第6講座 お客との出会いを有効に生かせ

組織戦略

第1講座 経営の全体像
第2講座 経営の要因と実行の要因
第3講座 人員の配分
第4講座 人員と組織の階層
第5講座 組織作りと社長の実力
第6講座 従業員教育の進め方
第7講座 給料と昇進

財務戦略

第1講座 財務の戦略と戦術
第2講座 経営の基本構造と目的
第3講座 弱者の財務戦略
第4講座 弱者の資金配分
第5講座 経理の仕組と自己資本の蓄積
第6講座 財務分析
第7講座 利益性分析

経営計画

第1講座 現状分析で実態を知る
第2講座 経営の構成要因と利益性の原則
第3講座 戦略と戦術
第4講座 商品計画
第5講座 営業地域計画と業界・客層計画
第6講座 営業計画と顧客対応計画
第7講座 組織計画と資金計画
第8講座 経営理念と社長の実力向上計画