勉強会の特徴 | 戦略社長塾 | 商品戦略 | 地域戦略 | 営業戦略 | 顧客戦略 | 組織戦略 | 財務戦略 | 経営計画

この厳しい環境下、しっかり業績を残している企業はランチェスター法則の弱者の戦略に徹しています。 
経営の全体像を理解し、経営の構成要因をはっきりつかみ、さらにランチェスター法則による「競争の戦略」を経営に応用すると業績は必ず良くなります！
この塾では、「強者の戦略」と「弱者の戦略」の違いを学び、経営の改善のポイントを整理していきます。

ランチェスター経営株式会社の竹田陽一先生が制作したDVD教材を見ながら、参加者同士で話し合い、経営の本質について学んでいきます。
少人数制（定員6名）なので、意見交換しやすく、業種も業歴も関係なく「経営」について整理していきます。

町コン経営塾豊岡校では、経営者が強い会社の基本を身に付けるため、以下の講座を開講しています。

　市場占有率の原則により、一定の条件を満たした1位の商品、1位の地域、1位の業界や1位の客層を作ると、従業員1人当たりの経常利益が、業界平均の2倍から4倍も多くなります。
　経営者は、まず1位作りを経営の目的として、戦略研究に力を注ぎましょう。

　経営を構成する大事な要因と、実行の手順をウェイト付けすると
何を、どうしなければならないか？何から手を付ければよいのかが、一目でわかります。

【充実のプログラム】
第１講　現状分析と経営の構成要因
・まずは自社の現状を把握する
・経営とは何なのか、全体像をはっきりさせる

第２講　利益性の原則と市場占有率
・利益性を良くするためには
・市場占有率３つの条件

第３講　戦略と戦術
・願望、目的、目標、戦略、戦術
・ランチェスター法則を理解する

第４講　経営の全体図と社長の実力向上
・経営の８大要因と実行の手順
・経営規模で変わる社長の役割

第1講座　強者の商品戦略
第2講座　弱者の商品戦略
第3講座　商品のライフサイクル
第4講座　PPMの戦略
第5講座　新製品開発
第6講座　価格対策

第1講座　強者と弱者の地域戦略
第2講座　重点地域の決め方
第3講座　最大範囲の決め方
第4講座　陶山訥庵の究極の地域戦略
第5講座　強い地域の作り方
第6講座　地域拡大の手順

第1講座　営業の基本原則
第2講座　強者の営業戦略
第3講座　お客の数と市場占有率
第4講座　弱者の営業戦略
第5講座　エンド直販の戦略
第6講座　弱者の広告戦略
第7講座　弱者のDM戦略

第1講座　経営の基本原則
第2講座　お客に不便をかけない
第3講座　感謝を態度で示せ
第4講座　役に立つサービスの実行
第5講座　実行の仕組みを作る
第6講座　お客との出会いを有効に生かせ

第1講座　経営の全体像
第2講座　経営の要因と実行の要因
第3講座　人員の配分
第4講座　人員と組織の階層
第5講座　組織作りと社長の実力
第6講座　従業員教育の進め方
第7講座　給料と昇進

第1講座　財務の戦略と戦術
第2講座　経営の基本構造と目的
第3講座　弱者の財務戦略
第4講座　弱者の資金配分
第5講座　経理の仕組と自己資本の蓄積
第6講座　財務分析
第7講座　利益性分析

第1講座　現状分析で実態を知る
第2講座　経営の構成要因と利益性の原則
第3講座　戦略と戦術
第4講座　商品計画
第5講座　営業地域計画と業界･客層計画
第6講座　営業計画と顧客対応計画
第7講座　組織計画と資金計画
第8講座　経営理念と社長の実力向上計画

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